Transforme boas intenções em resultados concretos no conselho administrativo

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Um estudo recente da Ceres revelou uma estatística alarmante: embora 62% das empresas afirmem discutir temas de sustentabilidade em seus conselhos administrativos, apenas 13% demonstram ter práticas robustas e efetivas em ESG (Environmental, Social, and Governance). Este dado demonstra que, apesar de uma crescente conscientização sobre a importância da sustentabilidade, a tradução dessas intenções em ações concretas ainda enfrenta desafios significativos.

O Gap entre intenção e ação

A disparidade entre a discussão e a implementação efetiva de práticas ESG pode ser atribuída a diversos fatores, como a falta de métricas claras, a ausência de responsabilidade definida e a dificuldade em integrar as questões de sustentabilidade na estratégia central da empresa. Muitas vezes, as iniciativas ESG são vistas como projetos isolados, em vez de elementos intrínsecos ao modelo de negócios.

A importância da atuação do conselho administrativo

O conselho administrativo desempenha um papel crucial na superação desse gap. Mais do que apenas aprovar políticas de sustentabilidade, o conselho deve supervisionar ativamente a implementação e o acompanhamento dos resultados.

Uma pesquisa da McKinsey revelou que empresas com forte desempenho em ESG tendem a ter um desempenho financeiro superior a longo prazo. Além disso, um estudo da Harvard Business School demonstrou que empresas com boas práticas de governança corporativa atraem investidores e têm um custo de capital menor.

Na Agsus, acreditamos que a sustentabilidade deve estar no centro da estratégia de negócios de todas as empresas. Oferecemos soluções personalizadas para auxiliar os conselhos administrativos a transformarem boas intenções em resultados concretos em relação ao ESG.

A sustentabilidade não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para as empresas que desejam prosperar no século XXI. Ao integrar o ESG em sua estratégia e implementar práticas efetivas, as empresas podem criar valor para seus stakeholders, reduzir riscos e contribuir para um futuro mais sustentável. O conselho administrativo desempenha um papel fundamental nessa jornada, e a Agsus está pronta para oferecer o suporte e a expertise necessários para transformar intenções em resultados concretos.

Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar sua empresa a recuperar a estabilidade e alcançar um crescimento sustentável, mesmo em tempos desafiadores.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Mindset digital para os conselhos administrativos

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A urgência da transformação digital nas empresas tradicionais tem impulsionado a importância do mindset digital para os Conselhos Administrativos, uma competência que, segundo a pesquisa da ZRG Partners publicada no Valor, se tornará indispensável nos próximos anos. A transformação digital transcende a mera implementação de tecnologias; ela reside na interseção entre cultura corporativa, estratégia, reconexão com o mercado e governança. Nesse cenário, os Conselhos, como formuladores das diretrizes corporativas, assumem uma responsabilidade ainda maior.

A Agsus compreende a transformação digital como um processo multifacetado que exige uma mudança de mentalidade em todos os níveis da organização. Auxiliamos empresas a navegar por essa jornada, oferecendo uma visão prática e estratégica que garante que a tecnologia seja empregada como um catalisador para o crescimento sustentável e a competitividade. Acreditamos que a chave para uma transformação digital bem-sucedida está em um equilíbrio entre inovação tecnológica e alinhamento cultural, o que exige uma liderança visionária e um Conselho capacitado para orientar a empresa em direção ao futuro.

Oferecemos soluções personalizadas para ajudar os Conselhos a desenvolverem um mindset digital, permitindo que eles liderem iniciativas de transformação com confiança e eficácia. Desde a implementação de novas tecnologias até a revisão de processos e a promoção de uma cultura de inovação, a Agsus está preparada para auxiliar sua empresa a aproveitar ao máximo as oportunidades da era digital, garantindo que ela se mantenha relevante e competitiva no mercado atual.

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A transição de empresas familiares da primeira para a segunda geração

Apenas um terço das empresas familiares sobrevivem na transição da 1ª para a 2ª geração.

A transição de empresas familiares da primeira para a segunda geração é um desafio significativo, com apenas um terço dessas empresas conseguindo atravessar com sucesso essa passagem. Diversos fatores internos e externos estão em jogo. Internamente, as tensões familiares podem gerar conflitos, especialmente quando não há um planejamento sucessório adequado para preparação dos novos líderes. A falta de um plano claro frequentemente resulta em incertezas e disputas entre os herdeiros, o que complica ainda mais a continuidade dos negócios.

Externamente, a adaptação às novas tecnologias e às mudanças de mercado são obstáculos importantes. A primeira geração, que frequentemente iniciou o empreendimento do zero, pode mostrar resistência às inovações necessárias para manter a empresa competitiva. Além disso, a preparação da segunda geração para assumir essas funções é crucial. Sem o desenvolvimento de habilidades de gestão necessárias, os sucessores podem não estar prontos para enfrentar os desafios de um mercado em rápida evolução, colocando o futuro do negócio em risco.

As consequências de uma transição mal sucedida são severas. A empresa pode decair e até fechar, enquanto os conflitos familiares se agravam, gerando rupturas irreparáveis. Perder patrimônio e ver os funcionários desmotivados são outros efeitos negativos que podem comprometer a sustentabilidade da organização. Para evitar tais situações, é essencial buscar ajuda.

Como a Agsus pode auxiliar

Governança Corporativa, segundo o IBGC, é o sistema através do qual as empresas são dirigidas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, conselho, diretoria e demais stakeholders.

A Agsus oferece suporte às empresas familiares através de um plano de sucessão estruturado que define critérios claros para a escolha dos sucessores e um cronograma detalhado para a transferência de poder. Nossa abordagem inclui a implementação de práticas de governança corporativa que auxiliam na profissionalização da gestão e separam com clareza as questões familiares das empresariais. Também atuamos na mediação de conflitos familiares para encontrar soluções que preservem tanto a harmonia quanto os interesses da empresa. Por fim, investimos no treinamento da nova geração para que ela esteja bem preparada para liderar o negócio com competência. Com a Agsus, as empresas familiares podem assegurar a continuidade do seu legado e construir um futuro próspero para as gerações vindouras.

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