Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

A Recuperação Judicial, instituída no Brasil pela Lei 11.101/2005, surgiu como uma esperança para empresas enfrentando dificuldades financeiras. No entanto, ao longo dos quase 20 anos desde sua implementação, percebeu-se que apenas cerca de 12% das empresas conseguem realmente se recuperar plenamente desse processo.

Crises empresariais não são eventos isolados, mas um processo gradual de deterioração da performance. Esses sinais de alerta, quando identificados a tempo, podem ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de uma empresa. É aqui que a consultoria em transformação e performance empresarial pode ser uma alternativa mais eficaz e menos traumática do que o processo de Recuperação Judicial.

Um diagnóstico preliminar, realizado por profissionais experientes e com conhecimento específico, pode identificar os problemas financeiros e administrativos antes que se tornem insuperáveis. Esta abordagem proativa permite implementar soluções administrativas adequadas para corrigir o rumo da empresa e evitar a necessidade de um processo judicial de recuperação.

Caso a Recuperação Judicial seja inevitável, é essencial conduzi-la com planejamento e execução precisos. Nesse cenário, a objetividade no planejamento e a assertividade na execução são fundamentais para maximizar as chances de recuperação da empresa. Acompanhamento constante, análise de resultados e ajustes de curso são práticas que podem fazer a diferença entre uma recuperação bem-sucedida e o insucesso.

Na Agsus, somos mais do que uma consultoria; somos seus aliados de negócios na jornada de recuperação e transformação empresarial. Com profissionais capacitados e soluções customizadas, estamos comprometidos em ajudar sua empresa a superar as dificuldades financeiras e administrativas, restaurar a rentabilidade e retomar o crescimento sustentável.

Se sua empresa está enfrentando desafios financeiros e administrativos, não espere até que seja tarde demais. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a identificar e implementar as soluções mais adequadas para a sua situação, evitando ou otimizando o processo de Recuperação Judicial.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente?

Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente

Empresas num estágio avançado de maturidade contam com processos bem estabelecidos de gestão, investimento e desenvolvimento de capital humano. Não é um esforço impensado visto que, independente da operação avaliada, será bem sucedida aquela que parte de um bom planejamento na alocação das pessoas, devidamente preparadas para a função, aliadas a processos operacionais bem definidos, que garantem resultados e eficiência na execução.

Seguindo este raciocínio de forma complementar, para aqueles negócios que no esforço de venda, do produto ou serviço, dependem de um interlocutor, ainda existe uma tratativa adicional, pois os valores da empresa e benefícios entregues correm o risco de serem suprimidos, ou mesmo perdidos, a depender de como se decorreu a jornada e experiência de compra e venda entre interlocutor e cliente.

Tanto no exemplo de cenário amplo operacional, quanto no segmentado, para cada negócio o investimento da empresa na preparação e qualificação de seus colaboradores parte da oferta de valor percebida pelo cliente na empresa, do norte estratégico e das diretrizes operacionais que possibilitam a tomada das ações que levam a empresa a alcançar suas metas e objetivos, métricas que devem nortear a estruturação e incorporação da base de processos, não somente para capacitação dos funcionários, mas para toda a gestão de capital humano inerente ao negócio.

A Agsus pode ajudar a sua empresa na adequação e capacitação da sua equipe. Conte conosco!

Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável?

Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável

Não existem segredos e nem fórmulas infalíveis para isso. Na verdade o que existe é um conjunto de técnicas e metodologias, aplicáveis tanto para o conhecimento da situação atual  em nível empresarial, como para identificação e implantação das ações que podem melhorar a situação.

Um processo como esse, geralmente envolve a execução de 4 fases essenciais:

  • Diagnóstico da situação;
  • Planejamento de ações para estabilização;
  • Implantação de mudanças;
  • Planejamento do crescimento e desenvolvimento.

A primeira fase do processo, o diagnóstico, é uma etapa fundamental. Está focada na determinação das causas e avaliações que levaram a empresa ao declínio e também em obter informações necessárias para determinar o alcance e projeções futuras. É preciso compreender claramente as razões para a crise e evitar erros do passado, conhecer claramente qual a situação real do negócio, sem falsas expectativas e sem acobertar a realidade, descobrir quais os recursos serão necessários, quais os que a empresa já tem e como conseguir os que faltam, além de avaliar quais as opções no curto prazo em diferentes cenários, ou seja, identificar a gravidade da situação é uma medida que ditará o ritmo da reestruturação e a escolha das ações.

A realização do diagnóstico, deverá ser feito por uma equipe multidisciplinar e baseado em informações qualitativas e quantitativas, com emprego de ferramentas destinadas a pesquisar as diferentes áreas da empresa. Além da capacidade técnica, os profissionais deverão ser treinados em metodologias de diagnóstico próprias de cada área de avaliação.

Dessa forma, através de um bom diagnóstico é possível orientar as ações da empresa para que recursos escassos não sejam perdidos de forma improdutiva e ao mesmo tempo traçar as estratégias de estabilização e implantação das ações de recuperação, visando transformar a competitividade e a capacidade de a empresa gerar valor econômico e obter o objetivo desejado.

A Agsus pode ajudar a sua empresa neste desafio de transformação. Conte conosco!

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Fonte: Do livro - Turnaround: A reestruturação dos negócios. Schmitt, Guillermo R.