Gestão Interina é a solução estratégica para empresas em crise

Gestão Interina A Solução Estratégica para Empresas em Crise

Nos últimos anos, a prática da gestão interina tem se destacado como uma solução estratégica para empresas que enfrentam crises financeiras. Executivos especializados em reestruturação são contratados para assumir temporariamente a liderança da empresa, conduzindo um processo de turnaround — uma mudança essencial para estabilizar o negócio e promover sua recuperação.

O papel da gestão interina na reestruturação financeira

Empresas em crise muitas vezes enfrentam desafios que o time de liderança tradicional não está preparado para resolver. É nesse momento que a gestão interina se torna crucial, com executivos experientes em crises assumindo funções estratégicas no alto escalão para reverter a situação. Essas lideranças temporárias trazem uma visão externa e implementam ações rápidas e decisivas, permitindo que a empresa passe por um processo de reestruturação financeira, comercial e operacional.

Na Agsus Agronegócios, temos todas as competências necessárias para atuar na gestão interina de empresas em crise. Nossa abordagem vai além da simples intervenção financeira: implementamos transformações de governança, estratégicas, digitais e de inovação para garantir que as empresas se adaptem às demandas da nova era digital e alcancem excelência em performance. Nossa experiência é focada em empresas da economia tradicional ou que atuam na cadeia do agronegócio, mas nossa metodologia é aplicável a diversos setores.

Competências da Agsus na Gestão Interina

Na Agsus, acreditamos que o sucesso de uma empresa está no equilíbrio entre ações econômicas, sociais, ambientais e de padrões de governança (ESG). Nossa metodologia de gestão interina incorpora esses princípios, garantindo que o processo de reestruturação seja sustentável e gere resultados de médio e longo prazo. Temos experiência comprovada no Brasil e América Latina, refletindo a capacidade de nossa equipe na recuperação e tracionamento de empresas que vivem momentos desafiadores.

Contamos com uma equipe de especialistas que participa ativamente do desenvolvimento do projeto e da execução das atividades de gestão ao lado de nossos clientes, promovendo impactos positivos em diversas frentes:

  • Governo Corporativo e estrutura executiva
  • Negociação e reperfilamento do endividamento
  • Reconstrução estratégica
  • Branding e imagem corporativa;
  • Eficiência operacional, gestão por KPIs e  otimização de custos;
  • Performance comercial e aumento de receitas;
  • Gestão de riscos operacionais e estratégicos.

Essas competências permitem à Agsus assumir a liderança interina de forma eficaz, ajudando a estabilizar a empresa enquanto constrói bases sólidas para o futuro.

Benefícios da Gestão Interina

Os benefícios da gestão interina são muitos, especialmente quando realizados por profissionais capacitados como os da Agsus:

  1. Tomada de decisões ágeis: Executivos interinos trazem uma visão externa e focada, capazes de tomar decisões rápidas e orientadas para a resolução de crises.
  2. Experiência em crises: Nossos profissionais têm vasta experiência em lidar com reestruturações complexas, oferecendo soluções que integram a gestão de riscos e a performance operacional.
  3. Integração com a equipe: Na Agsus, nossa atuação é feita de forma colaborativa, motivando a equipe interna e os stakeholders a se engajarem nas mudanças, promovendo resultados sustentáveis e de longo prazo.
  4. Foco em resultados tangíveis: Com nossa metodologia testada, garantimos resultados palpáveis em áreas críticas, como melhora de fluxos de caixa, reestruturação de dívidas e implementação de novas estratégias operacionais.

A Gestão Interina como caminho para o sucesso

A crescente demanda por gestão interina reflete a necessidade das empresas em crise de contar com profissionais que possuem know-how em reestruturação e liderança estratégica. Na Agsus, estamos prontos para oferecer esse suporte, com uma equipe altamente qualificada e metodologia que alia diagnóstico preciso, execução eficiente e resultados concretos, sem a necessidade de incorrer em despesas com contratos de formalização laboral.

Nossa experiência nos permite atuar em um modelo flexível, adaptando nossas soluções às necessidades de cada cliente, sempre com o objetivo de garantir estabilidade, crescimento sustentável e resultados financeiros.

Conclusão

A gestão interina se torna uma peça-chave para empresas que enfrentam crises financeiras e operacionais. Com executivos especializados, como os da Agsus Agronegócios, essas companhias podem trilhar um caminho seguro para a recuperação e transformação, alcançando uma nova fase de estabilidade e crescimento.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como ajudamos empresas em crise a superarem desafios econômicos

Como podemos ajudar empresas em crise a superarem desafios econômicos

Nos últimos anos, o cenário econômico brasileiro tem se tornado cada vez mais desafiador, especialmente para empresas de médio porte. De acordo com um estudo recente realizado pela Fundação Dom Cabral (FDC), os pedidos de recuperação judicial por parte dessas empresas tiveram um salto alarmante de 68% entre 2021 e 2023, impulsionados principalmente pela alta dos juros, aumento da inadimplência e dificuldades no acesso ao crédito.

Segundo o levantamento, os pedidos de recuperação subiram de 197 para 331 nesse período, destacando um cenário crítico para muitas companhias que enfrentam problemas de endividamento, margens de lucro comprimidas e interrupções na cadeia de suprimentos.

Além dos desafios econômicos, as reformas na Lei de Falências e Recuperação Judicial, implementadas em 2021, tornaram o processo mais acessível às empresas brasileiras. No entanto, é preocupante que apenas 5% das empresas que recorrem à recuperação judicial conseguem, de fato, se reerguer. O alto custo da dívida, somado a pressões de custos operacionais e outros fatores, tem gerado um ambiente onde muitos negócios lutam para manter suas operações viáveis.

Essa realidade afeta diretamente as empresas de médio porte, que representam aproximadamente 0,9% do total de empresas no Brasil, mas são responsáveis por 18,6% dos empregos no país. São essas empresas que estão enfrentando uma queda expressiva no faturamento, especialmente em regiões como o Sul do país, afetadas por enchentes e outros fatores adversos.

A resposta da Agsus para a recuperação empresarial

Embora a recuperação judicial seja uma ferramenta importante para reestruturar empresas em crise, sua eficácia tem se mostrado limitada. Segundo dados da Lei 11.101/2005, apenas 12% das empresas que entram em recuperação judicial conseguem retornar a uma trajetória de crescimento sustentável. Nesse contexto, soluções administrativas inovadoras e ações preventivas podem ser muito mais eficazes e trazer resultados mais rápidos e duradouros do que a própria recuperação judicial.

É aqui que a Agsus entra em cena. Nossa expertise na Transformação e Recuperação de Empresas nos permite atuar proativamente em momentos de crise, oferecendo soluções personalizadas para cada negócio. Em vez de esperar que a situação atinja um ponto crítico, trabalhamos ao lado de nossos clientes desde o diagnóstico inicial até a implementação de estratégias robustas para garantir a saúde financeira e a sustentabilidade a longo prazo.

O que a Agsus oferece:

  1. Análise situacional completa: Começamos com uma análise detalhada da situação financeira, operacional e estratégica da empresa. Identificamos as principais causas dos problemas enfrentados e mapeamos as áreas prioritárias para intervenção.
  1. Estratégias personalizadas: Sabemos que cada empresa é única. Por isso, desenvolvemos planos de ação customizados, que são elaborados em parceria com o cliente. Nosso objetivo é superar os desafios identificados e promover uma recuperação consistente, com foco na saúde financeira e crescimento sustentável.
  1. Reestruturação integral: Atuamos na reestruturação do negócio de forma ampla, implementando metodologias que otimizam a governança, reduzem custos e despesas, melhoram a gestão por indicadores e elevam a eficiência operacional, tributária e comercial.

Com as soluções da Agsus, empresas em dificuldades têm a oportunidade de não apenas superar a crise, mas também se prepararem para um futuro mais sólido e promissor, sem depender exclusivamente dos processos de recuperação judicial.

Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar sua empresa a recuperar a estabilidade e alcançar um crescimento sustentável, mesmo em tempos desafiadores.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como ser uma empresa ambidestra no agronegócio

A importância de ser uma empresa ambidestra no agronegócio

No cenário atual de transformação digital e competitividade global, as empresas precisam equilibrar duas grandes forças: a necessidade de inovar e a obrigação de manter operações eficientes. O conceito de “empresa ambidestra” surge justamente para descrever organizações capazes de gerir esses dois objetivos aparentemente antagônicos.

Uma empresa ambidestra é aquela que consegue balancear a exploração de novas oportunidades, ou seja, a inovação, com a exploração de seus processos já existentes, garantindo eficiência e otimização. Em termos práticos, isso significa que a organização é capaz de:

  • Investir em novas ideias, tecnologias e processos para garantir a inovação contínua e o crescimento futuro.
  • Melhorar e otimizar os processos já estabelecidos, mantendo a competitividade e a eficiência no presente.

As empresas ambidestras utilizam uma abordagem de dualidade estratégica, onde as equipes e lideranças são encorajadas a operar com foco tanto na inovação disruptiva quanto na excelência operacional.

Benefícios de ser uma empresa ambidestra no agronegócio

Capacidade de adaptação e crescimento
No agronegócio, um setor amplamente afetado por variações climáticas, políticas econômicas e mudanças no comportamento dos consumidores, a capacidade de se adaptar rapidamente a novos cenários é fundamental. Ser ambidestro permite que a empresa mantenha sua operação eficiente enquanto explora inovações que a posicionam melhor frente a essas incertezas.

Inovação contínua
No mundo digital e tecnológico, a inovação é a chave para o sucesso. Empresas ambidestras são capazes de testar novas soluções — como o uso de big data para prever demandas ou a adoção de agricultura de precisão — sem comprometer a estabilidade de suas operações.

Gestão de riscos
Ao promover uma abordagem ambidestra, as empresas conseguem equilibrar o risco associado à inovação com a segurança operacional. Isso reduz a exposição a falhas catastróficas, ao mesmo tempo que posiciona a empresa na vanguarda do mercado. De igual maneira, buscam a segurança das operações de hedging com a adoção de modelos disruptivos de comercialização, buscando a otimização de margens.

Cultura organizacional alinhada
A ambidestria corporativa promove uma cultura em que os colaboradores se sentem motivados a buscar eficiência e inovação. Isso não só melhora a performance da equipe, mas também engaja stakeholders externos, tornando a organização mais atraente através de uma abordagem inovadora em relação a temas sensíveis à sociedade.

Como implementar a ambidestria na sua empresa

Para se tornar uma empresa ambidestra, é necessário adotar uma metodologia estruturada, que permita tanto a inovação quanto a eficiência. Na Agsus Agronegócios, entendemos que alcançar a ambidestria corporativa exige mais do que boas intenções — é necessário um planejamento estratégico profundo, alinhado às realidades e desafios do setor. Atuamos como parceiros no desenvolvimento de estratégias que permitem às empresas do agronegócio explorar novas oportunidades de inovação sem comprometer a eficiência de suas operações diárias.

Nosso diferencial está em oferecer uma metodologia que combina tecnologia, gestão e conhecimento do mercado, impactando positivamente desde a performance operacional até a governança e os resultados financeiros. Estamos lado a lado com nossos clientes, implementando soluções que não só promovem a inovação, mas também garantem a estabilidade e o crescimento sustentável a longo prazo.

Se a sua empresa deseja se preparar para os desafios futuros e operar com excelência no presente, conte com a Agsus para estruturar, transformar e impulsionar seus negócios. Juntos, podemos construir um caminho ambidestro, que equilibra inovação e eficiência, garantindo o sucesso em um cenário cada vez mais competitivo.

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