Por que tantas empresas familiares falham na transição geracional?

Por que tantas empresas familiares falham na transição geracional

Apenas cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem sob o mesmo controle, na transição da primeira para a segunda geração. Já pensou por quê?

Em pesquisa da PwC, apenas 19% das empresas familiares brasileiras e 15% globalmente, apresentavam um plano de sucessão estruturado.

Muitas podem ser as razões que levam ao fracasso da empresa no decorrer do processo sucessório, que podem ser resumidas em três aspectos: debilidade do planejamento estratégico, alcance do modelo de Gestão de Pessoas e falta de um Programa de Potenciais Sucessores para os cargos críticos da empresa. Através de um Comitê específico, o Conselho tem um papel fundamental na definição das grandes diretrizes relacionadas aos talentos da organização, que vão muito além da nomeação do principal executivo. Com a participação do Conselho, esse desafio é facilitado, aumentando as probabilidades de um processo sem sobressaltos.

A transição de liderança em empresas familiares é um momento crucial que define não apenas o destino do negócio, mas também o legado da família por trás dele. No entanto, apesar da importância desse processo, muitas empresas familiares enfrentam dificuldades significativas ao tentar passar o bastão da liderança da primeira para a segunda geração.

Falta de planejamento estratégico

Uma das principais razões pelas quais as empresas familiares falham na transição geracional é a falta de um planejamento estratégico sólido. Muitas famílias empresárias negligenciam a necessidade de desenvolver um plano de sucessão claro e abrangente, o que pode resultar em confusão e incerteza quando chegar a hora de passar o comando para a próxima geração. Sem um plano estratégico bem definido, a empresa pode enfrentar desafios significativos na gestão da transição, incluindo disputas familiares, falta de direção estratégica e perda de talentos-chave.

Modelo de gestão de pessoas ineficaz

Outro desafio comum enfrentado por empresas familiares durante a transição geracional é a ineficácia do modelo de Gestão de Pessoas. Muitas empresas não têm um sistema adequado para identificar, desenvolver e reter talentos dentro da organização, o que pode resultar em uma lacuna de liderança durante a transição de gerações. Além disso, a falta de um programa formal para identificar e preparar potenciais sucessores para cargos-chave pode levar a uma perda de continuidade e expertise no comando da empresa.

Ausência de um programa de potenciais sucessores

Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a ausência de um programa estruturado para identificar e desenvolver potenciais sucessores para cargos-chave dentro da organização. Sem um pipeline claro de talentos prontos para assumir papéis de liderança, a empresa fica vulnerável a interrupções significativas durante a transição de gerações. Um programa de potenciais sucessores bem desenvolvido pode garantir uma transição suave e contínua de liderança, permitindo que a empresa mantenha sua trajetória de crescimento e sucesso.

Papel do conselho na transição geracional

O Conselho de Administração desempenha um papel fundamental na transição geracional de uma empresa familiar. Ao estabelecer um Comitê específico para lidar com questões relacionadas à sucessão e desenvolvimento de talentos, o Conselho pode garantir que a empresa esteja adequadamente preparada para enfrentar os desafios da transição de gerações. Além disso, a participação ativa do Conselho no processo de sucessão pode ajudar a mitigar conflitos familiares e garantir uma transição suave e eficaz de liderança.

A transição geracional é um período crítico na vida de uma empresa familiar, mas também pode ser uma oportunidade para renovar e fortalecer o negócio para as gerações futuras. Ao reconhecer e enfrentar os desafios associados à transição de liderança, as empresas familiares podem garantir sua continuidade e sucesso a longo prazo. Investir em um planejamento estratégico sólido, desenvolver um modelo de Gestão de Pessoas eficaz, implementar um programa de potenciais sucessores e envolver ativamente o Conselho de Administração no processo são passos essenciais para superar os desafios da transição geracional e garantir um futuro próspero para a empresa e a família que a lidera.

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Como começar a organizar o sistema de Governo Corporativo

Como começar a organizar o sistema de Governo Corporativo

As empresas familiares representam cerca de 90% das empresas formalmente constituídas no Brasil. À medida que essas empresas entram em fases de crescimento, surge uma dúvida comum: Como começar a organizar o sistema de Governo Corporativo?

O Governo Corporativo em empresas familiares é essencial para garantir a sustentabilidade e o crescimento saudável do negócio. Antes de tudo, é crucial realizar um diagnóstico do estado atual da empresa em relação à governança corporativa. Isso envolve avaliar a estrutura existente, identificar pontos fracos e áreas de melhoria, e entender as necessidades específicas da empresa e da família que a gere.

Para iniciar o processo de Governo Corporativo em uma empresa familiar, é essencial seguir uma série de passos práticos. Primeiramente, é necessário constituir o Protocolo de Família, um documento que delineia os valores, princípios, objetivos e regras de convivência para os membros da família envolvidos na empresa. Este protocolo serve como ponto de partida para a profissionalização da gestão e a preservação do patrimônio familiar.

Além disso, é fundamental promover a preparação conceitual das lideranças da empresa, garantindo que compreendam a importância e os benefícios do Governo Corporativo. Isso requer educação e treinamento sobre os princípios e práticas de governança.

Outro passo crucial é a escolha entre estabelecer um Conselho Consultivo ou um Conselho de Administração, dependendo do estágio e das necessidades da empresa. Ambos desempenham papéis importantes na orientação estratégica e na supervisão da gestão.

Posteriormente, é necessário definir a quantidade e o perfil dos conselheiros, levando em consideração sua experiência, competências e diversidade de conhecimentos necessários para apoiar a empresa em seus desafios e oportunidades.

Por fim, a elaboração do Regimento Interno de Funcionamento é essencial. Este documento estabelece as regras e procedimentos para o funcionamento do Conselho, definindo as responsabilidades dos seus membros e garantindo transparência, eficiência e conformidade com as melhores práticas de governança.

O Governo Corporativo não é apenas uma questão de conformidade legal, mas sim uma estratégia fundamental para garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo das empresas familiares.

Se você deseja levar sua empresa familiar para o próximo nível e garantir sua continuidade e crescimento, o Governo Corporativo é o caminho a seguir.

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O crédito empresarial e a estabilidade financeira

Assessoria em Liberação de Crédito

Descubra como o crédito empresarial pode impulsionar o crescimento e a estabilidade financeira do seu negócio. Na Agsus Assessoria, compreendemos os desafios enfrentados pelas empresas na obtenção de crédito e estamos aqui para oferecer soluções personalizadas que atendam às suas necessidades específicas.

Quando se trata de impulsionar o crescimento e a estabilidade financeira de uma empresa, o crédito empresarial pode ser uma ferramenta poderosa. No entanto, não basta apenas obter o crédito – é crucial implementá-lo de forma estratégica para otimizar seus benefícios. Com nossa expertise em controladoria, garantimos uma implementação sólida e eficaz dos recursos financeiros, proporcionando maior tranquilidade e assertividade em sua operação.

O primeiro passo para uma implementação bem-sucedida do crédito empresarial é realizar uma avaliação abrangente das necessidades financeiras da sua empresa. Isso envolve identificar áreas específicas onde o crédito pode ser melhor utilizado para impulsionar o crescimento do negócio. Trabalhe em estreita colaboração com nossa equipe de especialistas em controladoria para entender suas necessidades financeiras e desenvolver um plano de ação estratégico.

Com base na avaliação das suas necessidades financeiras, é hora de desenvolver um plano de ação estratégico para implementar o crédito empresarial de forma eficaz. Isso inclui definir metas claras e mensuráveis, bem como prazos realistas para alcançar essas metas. Nossa equipe de especialistas em controladoria está aqui para ajudá-lo a desenvolver um plano de ação detalhado que leve em consideração as necessidades específicas da sua empresa,.

Uma parte fundamental da implementação estratégica do crédito empresarial é escolher as melhores opções de investimento para o seu negócio. Isso pode incluir investimentos em expansão de instalações, atualização de equipamentos, ou investimento em marketing e publicidade. Trabalhe em conjunto com nossa equipe de especialistas em controladoria para identificar as melhores oportunidades de investimento que ajudarão a impulsionar o crescimento do seu negócio.

Uma vez que o crédito empresarial tenha sido implementado, é importante monitorar de perto o progresso do plano de ação e fazer ajustes conforme necessário. Nossa equipe de especialistas em controladoria pode ajudá-lo a acompanhar o desempenho financeiro da sua empresa e fazer alterações no plano conforme necessário para maximizar os benefícios do crédito empresarial.

Por fim, aproveite a expertise em controladoria da nossa equipe para garantir uma implementação sólida e eficaz dos recursos financeiros. Nossos profissionais de controladoria estão aqui para oferecer orientação especializada e garantir que você esteja aproveitando ao máximo os benefícios do crédito empresarial.

Implementar estrategicamente o crédito empresarial pode ser uma maneira poderosa de impulsionar o crescimento e a estabilidade financeira do seu negócio. Com nossa expertise em controladoria, estamos aqui para ajudá-lo em cada passo do processo. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos financeiros e impulsionar o sucesso do seu negócio.

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