E se uma crise pudesse ser evitada com Governança Corporativa?

E se uma crise pudesse ser evitada com Governança Corporativa

No setor do agronegócio, onde a competitividade é intensa e os desafios estão em constante evolução, a capacidade de prever, mitigar e gerenciar riscos através de práticas de Governança Corporativa pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de uma empresa.

A Agsus entende que reduzir riscos não é apenas uma questão de evitar prejuízos, mas sim de garantir a sustentabilidade do negócio a longo prazo. Implementar práticas sólidas de Governança Corporativa pode transformar sua empresa, tornando-a mais segura, eficiente e preparada para os desafios do futuro.

Por que se preocupar com riscos agora?

A ampliação das exigências por governos e órgãos reguladores representa um movimento crucial para garantir a sustentabilidade das empresas a longo prazo. Essa tendência abrange áreas como práticas ambientais, relações trabalhistas e segurança operacional, e seu impacto é significativo. Empresas que adotam práticas de governança corporativa robustas não apenas se protegem de possíveis multas e penalidades, mas também ganham em eficiência e segurança. A conformidade com essas normas não deve ser vista apenas como um custo ou obrigação, mas como uma oportunidade para fortalecer processos internos e criar uma imagem positiva no mercado.

Além disso, estar em conformidade com as novas exigências regula não só a operação no presente, mas prepara a empresa para os desafios futuros. Implementar práticas sustentáveis e responsáveis pode atrair investidores e clientes que valorizam essas iniciativas, tornando a empresa mais competitiva. Em última análise, reduzir riscos e aderir às regulamentações reforça a resiliência da empresa, permitindo que ela prospere mesmo em um ambiente regulatório cada vez mais complexo e exigente.

Outra questão muito discutida atualmente vem diante das mudanças climáticas que estão impactando severamente o agronegócio, trazendo desafios como secas, enchentes e aumento de pragas que afetam diretamente a produtividade. A variabilidade climática exige que produtores agrícolas implementem estratégias mais robustas para mitigar esses efeitos adversos. Nesse contexto, uma governança bem estruturada se torna fundamental, pois permite a criação e a implementação de planos de contingência mais eficazes, garantindo a continuidade das operações e minimizando perdas.

Implementar uma governança eficiente no agronegócio não é apenas uma reação às adversidades climáticas, mas uma abordagem proativa para assegurar a resiliência e sustentabilidade do setor. Ao adotar práticas de gestão que considerem os riscos climáticos, os produtores podem antecipar problemas e desenvolver soluções adaptativas que protejam suas colheitas e seus negócios. Dessa forma, a governança sólida não só protege contra as incertezas atuais, mas também prepara o agronegócio para enfrentar os desafios futuros com mais segurança e eficiência.

O mercado atual está cada vez mais atento à sustentabilidade e transparência nas práticas empresariais. Investidores, compradores e consumidores buscam relacionamentos com empresas que demonstrem um compromisso sólido com práticas éticas e sustentáveis, valorizando essas qualidades como indicadores de responsabilidade e inovação. Empresas que adotam esses valores não apenas atendem às exigências do mercado, mas também criam uma base sólida de confiança e lealdade com seus stakeholders, o que pode resultar em inúmeras oportunidades de crescimento e expansão de negócios.

Além disso, a adesão a práticas sustentáveis e transparentes fortalece a posição da empresa no mercado, diferenciando-a da concorrência. Ao promover um ambiente de negócios mais ético e responsável, essas empresas não só contribuem para um futuro mais sustentável, mas também atraem investidores e consumidores que compartilham os mesmos valores. Esse alinhamento pode abrir portas para parcerias estratégicas, novos mercados e um aumento significativo na reputação e sucesso empresarial a longo prazo.

O que sua empresa pode ganhar?

Implementar práticas robustas de governança corporativa oferece à sua empresa diversos benefícios significativos. A maior segurança operacional, proporcionada por processos estruturados e auditorias constantes, permite que a empresa esteja sempre um passo à frente dos riscos, reduzindo assim prejuízos e imprevistos. Essa proatividade não apenas minimiza as interrupções nas operações, mas também reforça a resiliência da empresa diante de desafios imprevistos.

Além disso, empresas que demonstram boas práticas de governança são vistas com mais confiança por bancos e investidores, o que facilita o acesso a crédito e investimento em condições mais favoráveis. A transparência e a ética, pilares da governança, fortalecem a reputação no mercado, atraindo parceiros de longo prazo e fidelizando clientes. Em última análise, uma governança eficiente garante a continuidade do negócio, preparando a empresa para lidar com crises de maneira eficaz e mantendo a operação ininterrupta.

Como a Agsus pode ajudar?

Na Agsus, somos especialistas em estruturação, transformação e impulsionamento de negócios no agronegócio. Nosso time combina expertise em Governança Corporativa com um profundo conhecimento das particularidades do setor. Aqui está o que podemos fazer por você:

Diagnóstico de riscos
Identificamos vulnerabilidades em sua operação e desenvolvemos estratégias personalizadas para mitigá-las.

Implementação de práticas de governança
Criamos processos claros e eficientes que melhoram a gestão e a transparência.

Planejamento estratégico sustentável
Alinhamos sua empresa aos padrões mais modernos de sustentabilidade, fortalecendo sua posição no mercado.

Acompanhamento contínuo
Nosso suporte não termina na implementação. Estamos ao seu lado para ajustar e melhorar continuamente as práticas adotadas.

Reduzir riscos e garantir a sustentabilidade não é mais uma opção, é uma necessidade. Empresas que negligenciam esse aspecto ficam mais vulneráveis a crises, enquanto aquelas que investem em Governança Corporativa ganham segurança, credibilidade e solidez.

Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar sua empresa a recuperar a estabilidade e alcançar um crescimento sustentável, mesmo em tempos desafiadores.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

Acesse a nossa página sobre Governança Corporativa.

Acesse nosso LinkedIn

Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

A Recuperação Judicial, instituída no Brasil pela Lei 11.101/2005, surgiu como uma esperança para empresas enfrentando dificuldades financeiras. No entanto, ao longo dos quase 20 anos desde sua implementação, percebeu-se que apenas cerca de 12% das empresas conseguem realmente se recuperar plenamente desse processo.

Crises empresariais não são eventos isolados, mas um processo gradual de deterioração da performance. Esses sinais de alerta, quando identificados a tempo, podem ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de uma empresa. É aqui que a consultoria em transformação e performance empresarial pode ser uma alternativa mais eficaz e menos traumática do que o processo de Recuperação Judicial.

Um diagnóstico preliminar, realizado por profissionais experientes e com conhecimento específico, pode identificar os problemas financeiros e administrativos antes que se tornem insuperáveis. Esta abordagem proativa permite implementar soluções administrativas adequadas para corrigir o rumo da empresa e evitar a necessidade de um processo judicial de recuperação.

Caso a Recuperação Judicial seja inevitável, é essencial conduzi-la com planejamento e execução precisos. Nesse cenário, a objetividade no planejamento e a assertividade na execução são fundamentais para maximizar as chances de recuperação da empresa. Acompanhamento constante, análise de resultados e ajustes de curso são práticas que podem fazer a diferença entre uma recuperação bem-sucedida e o insucesso.

Na Agsus, somos mais do que uma consultoria; somos seus aliados de negócios na jornada de recuperação e transformação empresarial. Com profissionais capacitados e soluções customizadas, estamos comprometidos em ajudar sua empresa a superar as dificuldades financeiras e administrativas, restaurar a rentabilidade e retomar o crescimento sustentável.

Se sua empresa está enfrentando desafios financeiros e administrativos, não espere até que seja tarde demais. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a identificar e implementar as soluções mais adequadas para a sua situação, evitando ou otimizando o processo de Recuperação Judicial.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

Acesse a nossa página sobre TRANSFORMAÇÃO E RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL.

Acesse nosso LinkedIn

Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável?

Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável

Não existem segredos e nem fórmulas infalíveis para isso. Na verdade o que existe é um conjunto de técnicas e metodologias, aplicáveis tanto para o conhecimento da situação atual  em nível empresarial, como para identificação e implantação das ações que podem melhorar a situação.

Um processo como esse, geralmente envolve a execução de 4 fases essenciais:

  • Diagnóstico da situação;
  • Planejamento de ações para estabilização;
  • Implantação de mudanças;
  • Planejamento do crescimento e desenvolvimento.

A primeira fase do processo, o diagnóstico, é uma etapa fundamental. Está focada na determinação das causas e avaliações que levaram a empresa ao declínio e também em obter informações necessárias para determinar o alcance e projeções futuras. É preciso compreender claramente as razões para a crise e evitar erros do passado, conhecer claramente qual a situação real do negócio, sem falsas expectativas e sem acobertar a realidade, descobrir quais os recursos serão necessários, quais os que a empresa já tem e como conseguir os que faltam, além de avaliar quais as opções no curto prazo em diferentes cenários, ou seja, identificar a gravidade da situação é uma medida que ditará o ritmo da reestruturação e a escolha das ações.

A realização do diagnóstico, deverá ser feito por uma equipe multidisciplinar e baseado em informações qualitativas e quantitativas, com emprego de ferramentas destinadas a pesquisar as diferentes áreas da empresa. Além da capacidade técnica, os profissionais deverão ser treinados em metodologias de diagnóstico próprias de cada área de avaliação.

Dessa forma, através de um bom diagnóstico é possível orientar as ações da empresa para que recursos escassos não sejam perdidos de forma improdutiva e ao mesmo tempo traçar as estratégias de estabilização e implantação das ações de recuperação, visando transformar a competitividade e a capacidade de a empresa gerar valor econômico e obter o objetivo desejado.

A Agsus pode ajudar a sua empresa neste desafio de transformação. Conte conosco!

Acesse nosso LinkedIn

Fonte: Do livro - Turnaround: A reestruturação dos negócios. Schmitt, Guillermo R.