Transforme boas intenções em resultados concretos no conselho administrativo

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Um estudo recente da Ceres revelou uma estatística alarmante: embora 62% das empresas afirmem discutir temas de sustentabilidade em seus conselhos administrativos, apenas 13% demonstram ter práticas robustas e efetivas em ESG (Environmental, Social, and Governance). Este dado demonstra que, apesar de uma crescente conscientização sobre a importância da sustentabilidade, a tradução dessas intenções em ações concretas ainda enfrenta desafios significativos.

O Gap entre intenção e ação

A disparidade entre a discussão e a implementação efetiva de práticas ESG pode ser atribuída a diversos fatores, como a falta de métricas claras, a ausência de responsabilidade definida e a dificuldade em integrar as questões de sustentabilidade na estratégia central da empresa. Muitas vezes, as iniciativas ESG são vistas como projetos isolados, em vez de elementos intrínsecos ao modelo de negócios.

A importância da atuação do conselho administrativo

O conselho administrativo desempenha um papel crucial na superação desse gap. Mais do que apenas aprovar políticas de sustentabilidade, o conselho deve supervisionar ativamente a implementação e o acompanhamento dos resultados.

Uma pesquisa da McKinsey revelou que empresas com forte desempenho em ESG tendem a ter um desempenho financeiro superior a longo prazo. Além disso, um estudo da Harvard Business School demonstrou que empresas com boas práticas de governança corporativa atraem investidores e têm um custo de capital menor.

Na Agsus, acreditamos que a sustentabilidade deve estar no centro da estratégia de negócios de todas as empresas. Oferecemos soluções personalizadas para auxiliar os conselhos administrativos a transformarem boas intenções em resultados concretos em relação ao ESG.

A sustentabilidade não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para as empresas que desejam prosperar no século XXI. Ao integrar o ESG em sua estratégia e implementar práticas efetivas, as empresas podem criar valor para seus stakeholders, reduzir riscos e contribuir para um futuro mais sustentável. O conselho administrativo desempenha um papel fundamental nessa jornada, e a Agsus está pronta para oferecer o suporte e a expertise necessários para transformar intenções em resultados concretos.

Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar sua empresa a recuperar a estabilidade e alcançar um crescimento sustentável, mesmo em tempos desafiadores.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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A transição de empresas familiares da primeira para a segunda geração

Apenas um terço das empresas familiares sobrevivem na transição da 1ª para a 2ª geração.

A transição de empresas familiares da primeira para a segunda geração é um desafio significativo, com apenas um terço dessas empresas conseguindo atravessar com sucesso essa passagem. Diversos fatores internos e externos estão em jogo. Internamente, as tensões familiares podem gerar conflitos, especialmente quando não há um planejamento sucessório adequado para preparação dos novos líderes. A falta de um plano claro frequentemente resulta em incertezas e disputas entre os herdeiros, o que complica ainda mais a continuidade dos negócios.

Externamente, a adaptação às novas tecnologias e às mudanças de mercado são obstáculos importantes. A primeira geração, que frequentemente iniciou o empreendimento do zero, pode mostrar resistência às inovações necessárias para manter a empresa competitiva. Além disso, a preparação da segunda geração para assumir essas funções é crucial. Sem o desenvolvimento de habilidades de gestão necessárias, os sucessores podem não estar prontos para enfrentar os desafios de um mercado em rápida evolução, colocando o futuro do negócio em risco.

As consequências de uma transição mal sucedida são severas. A empresa pode decair e até fechar, enquanto os conflitos familiares se agravam, gerando rupturas irreparáveis. Perder patrimônio e ver os funcionários desmotivados são outros efeitos negativos que podem comprometer a sustentabilidade da organização. Para evitar tais situações, é essencial buscar ajuda.

Como a Agsus pode auxiliar

Governança Corporativa, segundo o IBGC, é o sistema através do qual as empresas são dirigidas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, conselho, diretoria e demais stakeholders.

A Agsus oferece suporte às empresas familiares através de um plano de sucessão estruturado que define critérios claros para a escolha dos sucessores e um cronograma detalhado para a transferência de poder. Nossa abordagem inclui a implementação de práticas de governança corporativa que auxiliam na profissionalização da gestão e separam com clareza as questões familiares das empresariais. Também atuamos na mediação de conflitos familiares para encontrar soluções que preservem tanto a harmonia quanto os interesses da empresa. Por fim, investimos no treinamento da nova geração para que ela esteja bem preparada para liderar o negócio com competência. Com a Agsus, as empresas familiares podem assegurar a continuidade do seu legado e construir um futuro próspero para as gerações vindouras.

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Gestão Interina é a solução estratégica para empresas em crise

Gestão Interina A Solução Estratégica para Empresas em Crise

Nos últimos anos, a prática da gestão interina tem se destacado como uma solução estratégica para empresas que enfrentam crises financeiras. Executivos especializados em reestruturação são contratados para assumir temporariamente a liderança da empresa, conduzindo um processo de turnaround — uma mudança essencial para estabilizar o negócio e promover sua recuperação.

O papel da gestão interina na reestruturação financeira

Empresas em crise muitas vezes enfrentam desafios que o time de liderança tradicional não está preparado para resolver. É nesse momento que a gestão interina se torna crucial, com executivos experientes em crises assumindo funções estratégicas no alto escalão para reverter a situação. Essas lideranças temporárias trazem uma visão externa e implementam ações rápidas e decisivas, permitindo que a empresa passe por um processo de reestruturação financeira, comercial e operacional.

Na Agsus Agronegócios, temos todas as competências necessárias para atuar na gestão interina de empresas em crise. Nossa abordagem vai além da simples intervenção financeira: implementamos transformações de governança, estratégicas, digitais e de inovação para garantir que as empresas se adaptem às demandas da nova era digital e alcancem excelência em performance. Nossa experiência é focada em empresas da economia tradicional ou que atuam na cadeia do agronegócio, mas nossa metodologia é aplicável a diversos setores.

Competências da Agsus na Gestão Interina

Na Agsus, acreditamos que o sucesso de uma empresa está no equilíbrio entre ações econômicas, sociais, ambientais e de padrões de governança (ESG). Nossa metodologia de gestão interina incorpora esses princípios, garantindo que o processo de reestruturação seja sustentável e gere resultados de médio e longo prazo. Temos experiência comprovada no Brasil e América Latina, refletindo a capacidade de nossa equipe na recuperação e tracionamento de empresas que vivem momentos desafiadores.

Contamos com uma equipe de especialistas que participa ativamente do desenvolvimento do projeto e da execução das atividades de gestão ao lado de nossos clientes, promovendo impactos positivos em diversas frentes:

  • Governo Corporativo e estrutura executiva
  • Negociação e reperfilamento do endividamento
  • Reconstrução estratégica
  • Branding e imagem corporativa;
  • Eficiência operacional, gestão por KPIs e  otimização de custos;
  • Performance comercial e aumento de receitas;
  • Gestão de riscos operacionais e estratégicos.

Essas competências permitem à Agsus assumir a liderança interina de forma eficaz, ajudando a estabilizar a empresa enquanto constrói bases sólidas para o futuro.

Benefícios da Gestão Interina

Os benefícios da gestão interina são muitos, especialmente quando realizados por profissionais capacitados como os da Agsus:

  1. Tomada de decisões ágeis: Executivos interinos trazem uma visão externa e focada, capazes de tomar decisões rápidas e orientadas para a resolução de crises.
  2. Experiência em crises: Nossos profissionais têm vasta experiência em lidar com reestruturações complexas, oferecendo soluções que integram a gestão de riscos e a performance operacional.
  3. Integração com a equipe: Na Agsus, nossa atuação é feita de forma colaborativa, motivando a equipe interna e os stakeholders a se engajarem nas mudanças, promovendo resultados sustentáveis e de longo prazo.
  4. Foco em resultados tangíveis: Com nossa metodologia testada, garantimos resultados palpáveis em áreas críticas, como melhora de fluxos de caixa, reestruturação de dívidas e implementação de novas estratégias operacionais.

A Gestão Interina como caminho para o sucesso

A crescente demanda por gestão interina reflete a necessidade das empresas em crise de contar com profissionais que possuem know-how em reestruturação e liderança estratégica. Na Agsus, estamos prontos para oferecer esse suporte, com uma equipe altamente qualificada e metodologia que alia diagnóstico preciso, execução eficiente e resultados concretos, sem a necessidade de incorrer em despesas com contratos de formalização laboral.

Nossa experiência nos permite atuar em um modelo flexível, adaptando nossas soluções às necessidades de cada cliente, sempre com o objetivo de garantir estabilidade, crescimento sustentável e resultados financeiros.

Conclusão

A gestão interina se torna uma peça-chave para empresas que enfrentam crises financeiras e operacionais. Com executivos especializados, como os da Agsus Agronegócios, essas companhias podem trilhar um caminho seguro para a recuperação e transformação, alcançando uma nova fase de estabilidade e crescimento.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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